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凱恩利—-數控車床行業優良企業

     公司創辦于2002年，從事國內外名優機床，生產銷售CNC數控車床、CNC自動車床、CNC加工中心、CNC鉆攻中心、CNC雕銑機、ZNC/PNC火花機、CNC龍門加工中心等。2008年開始開發設計CNC數控車床等系列，本公司有獨立的設計研發團隊技術人員，工廠有配套的日本和臺灣高科技企業合作，主要材料：數控系統、精密主軸、軸承、絲桿、線軌（都是臺灣和日本配置）。本公司以高品質優質服務、信譽至上面向市場與客戶共創共贏、共創輝煌。

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視頻作者：中山市凱恩利機械設備有限公司

                          凱恩利機械訂單不斷, 機床銷售持續火熱進行中

        創新求發展，工藝顯真章。凱恩利機械自成立以來，一直鉆研于數控智能制造領域。無論是數控機床、工業機器人、數控裝備部件還是塑料機械，凱恩利機械生產的精良產品都頗具盛名。當前“中國制造2025”和東莞“機器換人”的 持續推進，給數控裝備業帶來巨大利好。凱恩利機械憑借時代的東風在智能制造的潮流中脫穎而出，成為國產機床企業中優先于人的弄潮兒。

　　2016年9月，凱恩利12臺  CK6136C 斜床身高配置表(∠45斜床身36排刀機）出貨福建。在機床行業形 勢和緩的市場背景下，凱恩利依然實現了業績的逆勢增長。廣東制造業曾創造世界奇跡，如今數控機械裝備企業皆要站在全國乃至全球視野來創新發展。凱恩利精機不斷打造“智能”新高度，醞釀出多款高端智能機床產品，讓世界看到了“中國智造”的無限可能。

凱恩利機械工作人員為出貨忙碌著

　　 該款凱恩利CK6136C 斜床身36排刀機   主要適用于軍事工業與汽車零件的加工，采用獨特的歐式設計，效率高、節能，占地面積小,操作簡單、加工效率高，意味著企業可以聘用少量工人管理，更多地由智能機械去代替人工。佳速精機生產的機床產品不僅加工效率高，在機床穩定性、外形美觀度、操作安全性上也大有保障。

       得益于被客戶認可的“KEL 凱恩利” 品牌，凱恩利自2015年起收到了眾多來自各地的訂單，2016年也延續了訂單不斷的勢態，機床產品銷售持續火熱。

 中國智能制造成為全球制造業發展的十大趨勢-----凱恩利機械廠也順應朝流,順風而上(啟下)

   當前,新一輪科技革命與產業變革風起云涌,按照“中國制造2025”的戰略部署,以信息技術與制造業加速融合為主要特征的智能制造成為全球制造業發展的主要趨勢。

　　趨勢一:產業組織模式的變革將重塑現有工業體系

　　信息時代制造業創新特點正在發生顯著變化,科研工具日益數字化、智能化;創新模式向異地化、協同化方向發展;用戶參與創新過程更容易,眾創模式逐步普及;技術更新周期縮短,創新速度加快;研發手段虛擬化、網絡化。

　　在這些趨勢的推動下,中國現有工業體系會逐步瓦解、重構,新的制造模式、組織方式、產業形態等大量涌現。

趨勢二:規模龐大、層次多樣的需求將不斷被創造

　　中國制造業具有規模體量大、結構體系完備、發展水平參差不齊的顯著特點,中國制造業在整體轉型升級的過程中,處于不同發展水平的領域和行業也將成波次地動態推進。

　　首先,中國各行業巨大市場,將為企業新技術的孕育提供所必需的規模門檻。

　　其次,需求差異化將提供多樣化使用場景,可用于試驗不同的技術產品和升級路徑。

　　第三,由于市場需求差異大,技術創新和擴散在行業都要經歷一個過程,企業將面對接力式的需求浪潮。

　　因此,龐大市場中不同發展階段的企業對生產裝備自動化、信息化和智能化的各類需求,將長時間同時并存。從這個意義上說,全球沒有任何一個其他市場,可以孕育如此多樣性、成規模的創新需求。

　　趨勢三:中國市場需求的戰略縱深極具全球性價值

　　從全球看,門類齊全、發展水平參差不齊的中國制造業,恰如全球制造行業的一個縮微版本,基于中國市場中發展的技術、產品和業務模式,具有全球應用前景。因此,從某種意義上講,中國就是全球市場競爭的前哨戰,“勝了中國,贏得全球”。

　　《財富》雜志發布“世界500強”榜單上,中國企業上榜數量逐年提高,2015年達到106家,占總數的21.2%,比美國少22家,已接近日本的兩倍。中國獨特的優勢有望會“訓練”出越來越多具有全球競爭力的創新型企業。

　　趨勢四:催生大量以服務型制造為代表的新興業態

　　發達國家制造業服務化水平明顯高于工業化進程中的國家。美國的制造業服務型制造大概占到了60%,而中國的制造業服務型制造只占了不到2%。

　　產業互聯網時代,企業成功的核心是能否從觀念、技術、商業模式上進行改造,使每個企業不再只是產品生產者、服務提供者,而是通過產品與服務,與客戶建立了“強關系”,能成為24小時在線,了解、預測客戶需求的“客戶運營商”(CustomerOperator)。

　　服務以各種形式融入到了制造業研發設計、生產制造、經營管理、銷售運維等環節,有價值創造的可能就有服務形態的出現。

　　趨勢五:競爭焦點從價值鏈提升轉向價值網絡構建

　　互聯網降低了企業各種交易成本、管理成本。于是在市場機制和企業機制之間,出現了“第三只手”——價值網絡機制,即通過整合資源而不是一體化或簡單交易,以開放、共享、互利、對等、協作的方式,與合作伙伴形成利益共享的價值共同體。

　　價值網絡提供了獲取信息、資源、市場、技術的新機制,以上這些因素交織在一起,相互作用,不僅增強了商業環境的不確定性、未來的不可預測性、商業系統的復雜性,更導致了破壞性的、大規模的商業力量的轉移。